报纸印刷转型发展之路的思考
来源: | 作者:fisgroup | 发布时间: 2016-09-30 | 695 次浏览: | 分享到:

当前.中国经济整体面临转型压力,在经济增速放缓的大背景下。不少行业、领域随之放馒了扩张脚步:与此同时,以移动互联网、大数据为代表的新技术迅速崛起,让传统企业感到压力倍增。

报业领城表现尤为明显。据2014年度全国报纸印刷最调查统计,2014年度全国报纸印刷总印量为1360亿对开印张,较2013年同比下降9.63%,已是连续第三年报纸总印量下降,而且降幅进一步加大。特别是在2013年年印量10亿印张以上的33家大型报纸印刷企业中,2014年有32家报纸印刷量下降,所占比例高达97%.

    报纸印刷是印刷行业的一个重要分支.根据2014年新闻出版产业报告统计显示,2013年度全国报纸印剧量占全国总印刷量60%以上,但报纸印刷企业数量远远少于商业印刷企业数量。可见,报纸印刷是一个业务资源相对集中、规模效应比较明显的领域。

长期以来,报纸印刷企业主要承印本报社报刊,经营发展一度取得不错的成绩,但是这几年,正在遇到各种新问题。在经济新常态和新媒体快速崛起的双重压力下,报纸广告量下跌,发行规模缩减,报纸印刷企业经营模式受到严峻挑战,印量下滑,收入、赢利能力下降在所难免。未来一段时问内.,报纸印量下滑将更普遍。大多数报纸印刷企业都将被其困扰,暂且称之为当前报纸印刷的发展之困。

   面对困局,报纸印刷企业在传统经营模式之外,急需构建新的经营模式、商业模式,加快市场拓展步伐,实现技术变革,同时管理创新也不可或缺。在互联网与传统产业不断融合的环境下,报纸印刷企业自身也应当尝试用互联网思维规划未来的发展之路。

一、技术变革是直接推动力

“科学技术是第一生产力”这句话用在报纸印刷领域再贴切不过。20世纪80年以来.汉字激光照排和计算机直接制版两项关键技术的推广应用,实现了报纸印刷的两次飞跃。然而,近十年来,报纸印刷领域的重大技术革新似乎停滞了,由此异致市场拓展、经营模式也相对落后;而这10年正是电子信息、移动互联网等技术突飞猛进的关键时期,尤其是手机客户端与高速移动通信网络的结合,迸发出惊人的力量。10年时间.一停一进,使得报纸印刷业发展逐步走向被动。

                  日前,报业领域数字印刷设备技术正逐步成熟,衡最设备性能的核心指标是印刷速度和         印刷幅面。目前,国产报纸数字印刷生产线最高速度可以达到150m/min(1. 6万张四开             报/h),可满足都市类四开报印刷需求,印刷精度600 dpi,基本具备工业化生产条件。但作         为一种新的技术产品,动辄数仟万元的投资让企业望而却步,价格不菲的耗材更让其无法大         面积推广应用,技术提供商与报纸印刷企业之间似乎正在对弈,而这一幕正与10多年 CTP设         备的应用有异曲同工之处。市场的天平终将向用户倾斜,当技术闸门打开之时,可能将是报         纸印刷的第三次技术革命。

                数字印刷技术在报纸印刷业的价值何在?一是更少的生产准备时间,现有CTP生产流程          中,一份报纸从制版到装版印刷,开机准备时间至少在半小时以上;而数字印刷开印准备时间        基本可以忽略不计。二是灵活的生产方式。数字印刷由于没有印版,报纸起印数、彩版安排以        及改扩版等长期困扰问理也迎刃而解,生产安排更加灵活合理,订单之间可以跳转,保

       证高优先级的生产任务。三是可变的印刷内容,为分类广告、定向投递、区城化办报等市场拓        展打开方便之门。四是相对成本优势。数字印刷设备生产定员  (2-3)远远少于传统报纸印刷        设备生产定员(10人以上),在人力成本不断攀升的环晚下无疑是其经济性的最佳表现。五是使        用环保水性油墨,无须制版。是真正意义上的绿色印刷。此外.数字印剧设备仅有一个纸路,        按需印刷、裁切、存/折页,一份报纸完成后堆积计数、输出发行。理论上,报纸版数可以无        穷大,传统报纸印刷设备需要依靠增加纸架、印塔等设备配置,投入巨大。

二、业务互通是重要途径

    报纸印刷企业拓展代印品种的好处从近两年报纸印刷企业的经营情况可见一斑。据某中央党报印刷厂介绍,其承印的各类报纸达到90种左右.本社主报在总印员中的占比较小,相比单纯依靠本社都市类报起家的省市报纸印刷厂,其受到的冲击小得多,因此各级报纸印刷厂如何把全国代印市场做大做强,实现不同报社间印刷业务互通是思考和尝试的。

一直以来,我国报业存在着区域市场条块化分割的局面,导致大多数报纸印刷企业主要依靠本社报纸发展,业务结构比较单一,抗风险能力较弱,一荣俱荣、一损俱损,这种市场环境作为计划经济时代产物,与当今互联网时代提倡开发、包容、共赢的市场理念是格格不入的。因此.全国报业资源应充分流动起来,多方联动,努力培育报业市场增量,实现可持续发展,原因有以下儿点:一是中央党报和省市党报相较于都市类报纸,总体保持稳定甚至部分有上升的态势,为报纸印刷提供了宝贵的时间机遇和市场机遇;二是各省、市报纸在跨区发行方面相对较弱,存在较大市场空间,报纸印刷企业可以主动出击;三是各家报社都有着成熟可靠的发行服务网络,具备合作拓展发行市场的潜力。设想一下,当读者可以通过任何一家报社,选订全国任何一份报纸,并且与本地报纸有着相同的发行质量时,可能引发报业市场环境质的变化。当然,省市级报纸的区域性决定其受众面可能相对较窄,但市场开发、内容调整并非不可完成的任务,而且从专业报、行业报、文摘报入手,拓展难度也相对较低。

 报纸印刷企业需要解决报纸跨区发行的一系列问题。当前,报纸跨区发行订阅除了交给邮局似乎别无他法。这其中除了有报纸内容定位、发行市场等因素,还有一个制约因素,就是目前报纸印刷企业无法应对所在地市场的培育风险,在报纸跨区发行的问题上,陷入印刷厂不愿印(数量少、业务杂)、发行不敢发(印刷无法保证 )、报社不愿变(发行走不出去)的死循环。这一问题根源在于印刷问题。未来,报纸印刷应采取灵活机动生产工艺,这是一个技术命题,而通过数字印刷技术,报业领城以按需印刷为基础的跨区发行是可行的。

报纸印刷企业以印促发推动市场增长的模式,与现有代印经营模式有着本质的不同。后者在报业存量萎缩的条件下,仅谋求个体“切得最大蛋糕”,前者主动创造条件培育市场,扩大代印市场容量,这对于报纸印刷发展更具意义!

报纸印刷要转型发展,市场是路径,技术是关键,没有技术支撑的市场创新的空想,缺乏市场的技术创新则意味着闲置,两者相辅相成,缺一不可!

三、管理创新是思想前提

报纸印刷企业的管理创新往往集中在内部管理手段和方法上,如成本管理、ERPMIS等,或者倾向于多元化发展的路子,如商业印刷、物资经营等。但是身处变革时代,报纸印刷企业管理创新的重点还应着眼于主业,设法建立新的业务流程,为构建报业整体新的商业模式发挥更积极主动的作用。报纸印刷企业不能只是完成一个生产复制过程,被动依靠报社,有什么印什么。当前,按需印刷、可变印刷己经成为印刷业最热的话题之一,报纸印刷领域仍缺乏有效的探索和创新,而这也是报纸印刷上下游都渴求的。报社编辑部、广告部都希望细分读者群体,实现差异化办报,广告版面重复营销,发行拓展新的订阅群体等。

 报纸印刷企业应挖掘市场和用户需求,引导报业编辑、发行环节共同构建新的产业形态。从报纸印刷企业角度,用一句话概括就是读者、客户下订单,需要什么就印什么。

可以设想一下未来报纸的几个应用场景:不同社区的读者打开市民报,除了时政新闻相同外,社会新闻、广告促销、公告信息等内容都是根据本社区情况定制的—社区定制报;行业、企业将自己的宣传内容嵌入报纸版面中作为自己的内刊—企业定制报;读者能够订'阅全国各地任何种类报纸,也与订阅本地无异,甚至随时定制不同区域、不同时间的合并报,而订报手段不同方式都是通过的——社报间合作跨区发行,等等。

在上述应用场景中,业务流程与传统存在很大的差异,报纸编印发不再是单纯的上下游关系,而逐渐转变为前后端关系。报社编辑部、广告部、发行部都是业务前端,负责收集、处理用户需求,并生成提交不同的订单文件。报纸印刷企业则是业务后端,负责建立数据中心,合理安排订单生产,依次交报。当然,这要求各种报纸版面文件要保持统一的格式(PDF格式),以实现兼容互通。这种提交需求——处理反馈的模式与当前的“云服务”理念比较接近。也可以称其为“报纸云印刷’。

 综上,当前报纸印刷业正处于危机起伏的艰难时期,新常态、新困境下,要打开思维,努力走出新路子。毕竟报纸市场待开发之处还有不少,技术发展仍然没有停滞,过往的成功经验和可期的未来仍然让我们抱有信心,而谁将成为报纸印刷乃至报业经营领城的破题者.大家拭目以待。