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简体中文新形式下印刷设备的自主创新
我国市场经济已经进入较成熟的时期，民营经济蓬勃发展，一大批企业领导有了自主权，各项决策可在自己的领导下通过企业机制解决，可以着重为企业的长久发展制定长远的发展规划。当然，企业的内外条件千头万绪，企业的发展由多项竞争优势决定，但归根到底还是产品的市场竞争力，尤其是企业未来的产品创新能力。现在，电子媒体、网络媒体、移动媒体无限发展，数字设备喷涌而出，传统印刷设备市场前景已经明朗，数控化、自动化、连线化、环保化、节能化等技术在各领域广泛应用，印刷装备产业的转型、创新已经达到不可不为的阶段。
一、产品开发的知道思想
新形式下，企业领导在产品创新方面已经有了一些新的共识。在产品竞争激烈、市场空间逐渐减少的时候，有人提出“人无我有、人有我变、人变我新”的竞争策略。在相同产品生产厂家多如牛毛的情况下，竞争的方式各具特色，又有人提出人才优势、质量优势、品质优势、技术优势、价格优势、服务优势等市场竞争的优势法则。在企业业绩达到较高水平的时候，企业把进入国内外销售前三甲作为发展目标，作为激励企业奋进的号角。
对于产品开发，有人比喻“吃着一个、看着一个、想着一个”，表示企业产品络绎不绝。具体到企业的产品创新和发展后劲，第一代的产品虽然还在市场，但在经济下行压力加大的形式下，替代产品的推出迫在眉睫。这些产品应在效率、质量、技术水平有所提升，在规格和应用范围上也应有所推进。当某种产品与当前的国策发生矛盾或有新的技术推出影响到该产品的生命时，就必须用一种新的技术取代，否则需求发生变化时，企业将处于无法应对的境地。
大型企业的主导产品应该具有批量生产的规模，又有能轮番生产的规模，这样才可以实现大批量的生产，才可以搞生产线和专用工艺设备，既可提高效率又降低成本，提高市场竞争力。在印刷设备市场中，曾经出现一家企业产品的市场占有率达到70%，也出现2~3家企业产品的市场占有率达到80%以上。但随着市场的成熟，产品的集中度逐渐下降，甚至一些大型企业集团的主导产品市场被多家企业分割，企业经营遇到前所未有的困难，产业格局出现前所未有的动荡。这些企业的出路当然是调整产品结构和转型，企业的短线产品或前瞻性产品可以加大资金和人力投入，尽快打开市场，引导市场需求，成为新的拳头产品，如具有环保性能的柔性版报纸印刷机、柔性版书刊印刷机就是带有前瞻性的产品，如果这些设备能够和计算机直接制版设备连接，将会产生新的增长点：再如，具有双卷双收功能适于包装印刷的卷筒纸大幅面单面胶印机，可以实现瓦楞纸生产线直接粘合，大大降低单张纸裱纸的低效率作业，这也是一个不错的选择。
对于收购国外企业的看法，企业领导各有不同。一方面，收购国外高科技产品可以提高企业的技术水平和产品的覆盖面，尤其在国外企业遇到经营困难的时候，可以实现低价扩张；另一方面，国外的产品和技术在我国会出现水土不服的情况，企业的各项管理工作能否快速融合是一个不可忽视的问题，这方面的前车之鉴是值得考虑的。印刷产品引进后的再创新和相互融合不可缺少，否则就会劳民伤财！